新的一年我们让我们继续「可持续」与挖掘新品牌故事。这期的新品牌，我们编辑部被其概念和产品所吸引。

看到这样一段话：给这血命名，神圣的名字，强大的名字，无需语言的名字，听着像末日的名字。为你两条腿之间的战争命名，为这里不愿无名的女人命名，就让血随意地流，把你不可能的经文，撒在所有高贵的家具上。流血，流血，流到他所爱的一切，这是我们的经期。

——《月经的诗》多米尼克·克里斯蒂娜

新锐女性内衣品牌如里Relief所做的事情与月经相关，是国内首个科技月经裤品牌，2019年由内衣设计师创始，目前由80、90后全女性团队主理。

月经这件事，关乎女性、男性，其实关乎人类，也关乎地球。

女性经期平均时长为2535天，也就是女性一生中，有7年时间是在经期中度过。月经羞耻与月经贫困是持续已久的全球性议题，2020年苏格兰成为世界上首个向全民免费提供女性生理期用品的国家，这是月经平权的重要里程碑，也推动了女性权利的进步。

根据如里Relief的发布，「中国有近3.8亿女性来月经，每年卫生巾消耗量达1300亿片，可围绕地球800圈，铺开来是1.5个深圳的面积。需要500-900年时间才可以降解成微塑料。在中国每10秒就可以把2万片这样的卫生巾送到填埋区。而最后，它们只有两个下场：一个是焚烧，一个是填埋。」这对环境来说，是一件很坏的事情。

如里Relief则「旨在通过产品创新，为女性提供可重复使用的环保经期产品，缓解月经不确定带来的焦虑感以及一次性卫生巾带来的环境压力。」照顾女性，也照顾地球。

如里Relief简介：

创始人：

Emma Chen陈艾茵，如里Relief创始人兼CEO。曾服务于外企内衣制造商Victoria's Secret, PINK，擅长内衣设计及研发，担任过多个初创内衣品牌的产品研发顾问和供应链管理。关注环保和女性议题，曾经为乌干达女孩捐赠内裤和卫生巾。

产品：

That Girl月经裤系列；RELIEF COOL GIRL酷女孩经期裤系列；CloudLux®云感月经裤系列等

可持续：

如里Relief为与内衣行业一流的生产商达成合作，确保从纱线、染料到助剂的原料供应商都合乎道德且通过最严苛的国际安全标准；生产商也通过各类认证确保员工权益及担起环境责任。全供应链的透明，意味着产品的安全，也意味着成本的可控及合理的定价——好产品应该走进更多人的生活里。

从盈余之日起，把收入的5%捐赠给，同月经教育相关的非盈利组织/公益项目。

如里Relief与我们的交谈

Q1：品牌的可持续在设计、生产、零售分别都是如何体现的？

A：如里Relief月经裤，一直秉持着“可持续发展”理念和对自然负责的态度，从产品寿命、使用过程及最终去向考虑碳足迹。

月经裤是结合内裤与卫生巾的创新产品，我们通过研发并应用成熟的纺织技术，使用生产过程对环境更友好的材料。产品本身可重复使用，能在一定程度上替代一次性经期产品，一条月经裤可替代超过100片一次性经期产品，如卫生巾、护垫及卫生棉条等，使产品属性更具可持续性，从而减少塑料垃圾生成，并且在正确的保养洗护下可使用2年以上。

在产品包装方面，如里采用的是零塑料的再生纸信封包装，能避免一次性卫生用品的浪费。在售后方面，如里则制定了以旧换新计划，寄回5件月经裤可换1件新月经裤，且旧产品则将被赋予新生命，降级回收，每一位消费者都可以为可持续出一份力。

如里通过内裤产品创新，将“可持续”与时尚结合，在为女性提供“无拘无塑” 的经期解决方案、打破月经焦虑的同时承担起促进可持续发展的企业责任和社会责任。

Q2：介绍一下如里的黑科技

A：如里的裆部黑科技是一个成熟纺织技术的整合，其主要有三层：

第一层是亲肤层，是个双织速干布，利用两面聚酯纤维的亲水动力差，快速把面层的液体导到下一层，保持表面的干爽；在吹纱的过程中也添加了银离子，可以安全抗菌超过24小时；

第二层是吸收层，主要是一种高吸收的机能面料，也添加了美国杜邦公司的银离子助剂，起到消臭功能；摇线粒的结果让它更好地被洗净；

第三层是防漏层，是一个防泼水处理的面料（不是PU塑料膜），能在保持透气的同时防止渗漏。

此外内裤外身运用的无缝无尺码技术，慢回弹，没有束缚感或勒痕，能让使用者几乎感受不到内裤的存在。

Q3：作为一个刚成立的新品牌，在商业和可持续理念是如何平衡的？

A：相比先成立起一个“可盈利的商业”，如里在成立之前经历了非常多的思考：

我们如何能在一众品牌中独树一帜，而不是“another brand”？

我们如何能在“为客户解决问题”、“为环境出一份力”的前提下盈利？

如里的用户真正需要的是什么？

围绕此，我们思考如里是否能在对环境友好、同时不影响消费者产品体验上，尽量做减法？比如不使用快递袋、快递盒，不赠送无谓的说明书和小而鸡肋的赠品？

作为一个愿景成为B-Corp（Benefit Corporation）共益企业的初创品牌，我们希望这个事业兼顾了 “人”、“地球”和“利润”的三重底线，创业过程带来的环境代价和如里做的事情是否对整个链路上的人有价值，也是我们经常思考的事情；利润的曲线会有高低起落，但可持续的价值观却是我们需要长期坚守的。

Q4：在如里的品牌文化中，如何定义新时代的「酷女孩」？

A：新时代酷女孩的“酷”远不只是外表上。她们是一群自我觉知程度高、拥抱自我的女性，她们有格局、有善意和责任心并且一直在为自己渴望的世界做出或大或小的努力：她们酷在自我接纳，酷在接纳之后勇于打破陈规。

我们有一句slogan是“Making Periods Cool！(让月经变得更酷！)”这个酷的movement正是在这些酷女孩的推动下诞生的。月经也可以被大方、平常地说出来（拒绝月经羞耻），经期产品除了一次性卫生巾，还能有更多的选择（减少经期垃圾，推动可持续发展），而一个商业模式，可以在做生意的同时拥有并传播善意，我们品牌在成立之初就设定好利润中的部分将会被捐赠给相关的公益机构，助力欠发达地区女孩的生理卫生条件改善和科普教育。

如里月经裤最主要的使用场景是女性“要来不来、要走不走”那几天。但同时，月经裤在社交网络上也受到了很多不理解的网友抨击（均不是用户），她们认为可重复使用的经期产品是一种“倒退”甚至“返祖”；她们对经血及清洗本身带有偏见，对环保及一次性经期产品用品对环境造成的大量污染没有很深的感知。

但在当下，出现了越来越多的女性团队及为女性服务的品牌，不仅让更多人看见为女性解决根本诉求的产品设计，也更多开始考量可持续环保理念，这意味着能赋予女性更多经期产品的选择本身就是一种进步。

Q5：为什么关注女性经期用品这个品类呢，背后有什么样的故事？

A：创始人Emma从2017年开始成为月经杯的使用者，也作为朋友圈中先锋的经期产品和零垃圾经期倡导者，她在那时候开始托朋友从国外带回月经裤，并萌生设计具有吸收防漏功能月经裤的想法；当时多元的经期产品在国内还几乎是空白的，月经贫穷、月经污染、月经羞耻这些话题根本无人正视，更不用说讨论了。

而作为一名女性，她也从小就好奇自己用过的卫生巾到底去了哪里，后来发现只有深埋和焚烧两种情况；可是卫生巾的塑料成分高达90%，它既不能降解、也无法被回收，每件产品被使用的时长只为3-8小时，却需要500-900年的时间才能被环境消化；中国每年的卫生巾消耗量已达到了1300亿片，而且还没算上购买时、丢掉时所使用的几百亿个垃圾袋。这种用完即弃、“摇篮到坟墓”的线性设计，显然是不可持续的；但国内的绿色经期产品选择又极少，也缺乏宣传和教育。

这之后的机缘巧合下，她参与了英国公益机构Teams4U在乌干达的一个性教育及经期用品捐赠项目才发现，原来同一片蓝天下，不是所有女性都买得起卫生巾，原来地球上还有5亿人口没有厕所可用。更让她震惊的是缺乏经期产品竟然一直是发展中国家女孩上学的最大障碍：这种女性教育的缺失，既源于两性地位的不平等，又加剧了这种不平等。不仅于此，她还发现这加重了人口过剩的状况和温室气体的排放——“月经贫穷”和“气候变暖”，两者间有着不直观但很深刻的联系。

在发现这两者的联系后，作为一个热爱产品研发的内衣设计师，又处于对大自然本能的热爱，Emma决定在这个领域作出创新，研发好用环保的月经裤，减少一次性卫生用品的污染，同时也让大家了解到月经贫穷和气候变暖的关系。她和几位一直有强烈共识的好友和伙伴决定——一起共事创业，如里就这样诞生了。

写在最后

据36氪报道，2020年针对女性的消费市场规模达4.5万亿，而天猫的报告则显示约有八成的新头部消费品牌聚焦在女性市场。市场变大是女性需求的变化。如里relief为女性的经期提供了一种解决方案。

以及对女性权益、可持续的发声和行动。社会语境下月经为女性带来的污名是不争的事实，无能力负担经期产品是不少女性现实的遭遇。据BBC等报道，全球有4000万女性正在遭受经期贫困，在中低收入国家，有超过50%的女性选择自制经期卫生用品。据蓝鲸浑水的报道，2500多天的生理期，大约需要10000片卫生巾，如果是品牌卫生巾，以每个月30元计算，总共需要13500元。而卫生巾迎来新消费时代的当下，我国还有400万女性正在经历「月经贫困」。

经期产品的使用、社会对月经一事看法的改变、以及经期产品对环境造成的影响都是我们长久需要关注和改变的事情。

近期欢迎各类新品牌踊跃投稿融资信息和品牌动态

我们指北小分队会对品牌融资信息进行整理发布