如果你已经荣升为宝爸或者宝妈，再或者你早已承认但始终不想丢掉巨婴的标签的话，我想你一定知道“乐高”，并且非常喜欢这个品牌，甚至会将自己玩乐高形成鄙视链去看不起玩普通积木的小盆友。

如果你非常关注乐高，我想你一定知道在去年先上海迪斯尼乐园2个月，乐高乐园探索中心抢先正式进入了中国上海。

在今年3月25日，乐高在中国大陆的首家授权专营店(Lego Certified Store)在上海浦东百联世纪购物中心开业。乐高计划2017年在中国开设超过十家授权专营店中的一家，其他几家的选址除了上海之外，会集中在北京、广州、深圳、天津、杭州五座城市。

中国中产阶层在逐渐扩大

麦肯锡预计：随着中国宏观经济的稳定发展，2020年时当地中产阶级消费人群将达到4亿。

“相较重视价格的老一辈消费者，新一代的八零、九零后中产阶级更加注重玩具的质量和品牌。”乐高中国总经理兼高级副总裁雅国·高(Jacob Kragh)表示。“中国乐高玩家还是比较多集中在大城市，专营店首先开在一线城市，会降低在二、三线城市潜在顾客不够的风险。” 资深玩家蒋晟晖说，他在江浙沪地区组织着一个乐高玩家团体。“之后我们也希望将乐高授权专卖店开设到更多地方，覆盖中国大多数城市。”

中国消费者的需求

乐高集团2016年最新财报指出，公司在中国地区的收入以强劲的两位数增幅增长。而之前的乐高2015年财报显示，中国地区的收入同比增长40%，约为全球增长率的两倍。

根据信息咨询公司欧睿国际的数据，2010年乐高积木在中国拼搭建筑玩具品类中所占市场份额首次突破10％，之后快速增长，2015年已达33.2％，居中国首位，5年增长2.32倍。

目前，中国市场规模在乐高全球市场中已跻身前五。

销量从历史最低点，如何转亏为盈？

从2005到2014,9年间，销售额提升4倍、净利润率提升3.4倍，是什么原因？——这么一来是不是没有原提问显得那么神奇了？但真相比数据残酷得多，2003到2004年之间，正是乐高（Lego）这个创立已70年企业的历史最低点，连续2年销售暴跌，利润亏损，每个人都在想，明天是不是我们就要看到破产通告？——虽然从2015年的现在看过去，那一刻，不过是又一轮辉煌的起点，但在那时，乐高的第三代家族接班人凯尔德·科尔克·克里斯蒂安森是绝望的。

13.5原则：“乐高从今天起，每一个产品，它的销售利润率必须大于或者等于13.5%这个基准。”对市场负责，否则淘汰——这是乐高企业几十年来第一次树立这么一个清晰而简单的企业行为准则。

一方面，设计师受到了约束，不可以再随心所欲的设计一些自嗨型的积木，另一方面，又极大程度释放了设计师——是的，只要热卖，只要符合成本，你可以任意发挥——这像极了若干年后的一个叫做twitter的机制，我限制你140字，但是在这个范围里，是你的王国。于是在接下来的10年里，乐高设计得到了井喷式的发展。

乐高设计师在13.5原则引导下，面向广大孩子，推出了全新的得宝系列。2005当年，实现了三倍的销售额，受到热捧。更有死忠粉热泪盈眶：看到得宝重生，我觉得我爱的乐高回来了。