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最近两年的广告圈，有一个词出现的频率越来越高——创意热店。
那创意热店是什么呢？它是一种独立的创意机构，这当然是相对于4A来讲的，因为它不受集团影响和规模限制。而它最大的特点就是更加注重创意的发挥。
与之相对比的4A基本都是规模较大的综合性跨国广告代理公司。以奥美为例，它有359个分支机构分布在100个国家和地区。奥美其实是一个集团，它旗下还有众多子公司，如奥美广告、奥美互动，奥美公关，奥美世纪、奥美红坊、奥美时尚等。众多的子公司也表示它的业务种类繁多，奥美的业务涉及到广告、媒体投资管理、一对一传播、顾客关系管理、数码传播、公共关系与公共事务、品牌形象与标识、医药营销与专业传播等。
也就是最近两年，越来越多的创意热店出现在我们的视野中，比如国际上的Droga5, Fred & Farid，Serviceplan；还有国内的W，有门互动，KARMA等。
出现这一趋势的背后正是整个广告市场环境的变化：
由于近几年整个媒体环境的变化，导致行业的现状呈现出前所未有的景象。如互联网的飞速发展，原有的传统广告形式已经被大比例地替代，从而反映出甲方对传播的需求发生了重大的改变，甲方更加需要反应速度快、能够提供高质量作品、高效率的作业方式；另一方面，从数字化、公关和广告创意几大领域的界线越来越模糊，原本是可以独立出来三大不同业务范围的公司体系，已经正在不得不变为一体化，所以从一个具体的需求上来说，很难再向以前一样分出去几家公司来共同完成。简单赘述就不难得知，原本4A体系的模式对于现在市场上的需求变化是很难适应的，流程复杂、效率低以及收费高等等，这都是外界的槽点。当然市场的变化是顺应趋势的，所以就目前来看，能够提供更加专业的品牌服务、高质量的创意作品、更加有优势的资源、更优秀的高素质专业人员以及更灵活的“以客户为中心”的“小”公司，必然是当下所需要的。
那面对这样市场环境的改变，传统4A公司又做了哪些改变呢？
一个词概括——整合。
奥美中国——# BE ONE 计划（一个奥美）
今年8月份，奥美中国借年会之机正式向外发布 # BE ONE 计划。如果用一句话概括# BE ONE 计划，就是把之前各种奥美的分公司整合在一起。
“# BE ONE 计划” 后的奥美都有哪些改变：
从纵向上，将整个公司划分成“客户群”，真正实现以客户为中心，来组织各领域人才；
从横向上，将设立“专家群”，为客户在品牌、公关及影响力、客户互动及销售、媒介推广四个特定领域，提供高深度的咨询服务，并不断迭代升级奥美的专业优势，确保奥美在行业内的思想领导力；
除此之外，还有横跨客户群的三个核心部门——策略部、创意部及全新部门“Delivery”。 “Delivery”部门的存在，将改变现有的工作方式，成为好作品的加速器、通过完美的执行实现创意落地的 “最后一公里” 。
来看一个“# BE ONE 计划” 的宣传片
我们之前采访过北京奥美广告的董事总经理Sandy，她曾对此表示：在“一个奥美”的体系之下，人才会集中起来，以客户导向的方式来服务，简单来讲，这些人按照领域专长就会被安排在最适合的客户身上，同时他也能发挥最大的作用。反过来说，客户会获得更多资深，有才华的人为他们提供传播咨询服务。
同时， # BE ONE 计划其实也是为了更好地为数字时代的新一代营销客户服务。对此，Sandy表示：我们希望把数据分析运用在未来品牌规划里和大创意的发想里。不过要真正弄懂这些数据不是那么简单，现在很多公司只是单纯为了做数据，但这些数据和市场、品牌没有关系。所以这也是我们接下来要努力的方向。
其实，对于大多数人来说，甚至对于很多广告圈里的人来说，并不能把奥美旗下的十几个分公司都记下来，同时知道每个分公司的具体职责。所以，奥美整合成为“一个奥美”后，对于大多数客户其实是更加方便、快捷了，对于奥美自己也提高了效率。
阳狮集团——The power of one
为了适应甲方向整体需求演进趋势，阳狮集团全球业务逐渐从广告创意延伸到数字化推广的全传播价值链，这种在传播价值链的多元化业务布局，已然使阳狮成为一个全传播营销解决方案服务商。
由于现在很多甲方都更加需要整体的品牌策略，这就推动着阳狮重新布局全新的全球网络，并通过“The power of one”战略为客户提供完整的专业技术和服务。
最近，阳狮传播宣布全面推行The Power of One。而在此之前，阳狮也对自己的新模式进行了试验，阳狮集团表示，今年年初，在阳狮集团“The Power of One”模式下，李奥贝纳香港、明思力和 Luminous 团队联手赢得了在香港快餐连锁品牌大家乐（Café De Coral）的整合传播创意，负责打造大家乐品牌的市场传播策略，并提供相应的整合创意解决方案。
阳狮传播大中华区首席执行官李家舜（Michael Lee）表示，这次的比稿成绩，是对阳狮传播The Power of One模式凝聚各品牌之力的一个有力证明。
汉威士集团——创意与媒介的整合
汉威士集团（Havas Worldwide）的前身是灵智整合行销传播集团(Euro RSCG Worldwide)，自2012 年9 月24 日起，Euro RSCG Worldwide公司英文名称将正式变更为Havas Worldwide。这次的改名其实也是灵智的一次整合，它简化集团结构，提升品牌识别度。
今年3月份，汉威士集团宣布：全球第六大广告传播集团汉威士集团（Havas Group）旗下的两大子集团- 汉威士创意集团（Havas Creative Group）和汉威士媒体集团（Havas Media Group）即日起将不再以独立子集团的身份继续经营，两者仅以“业务单元BU”的身份并以单一的P&L 在各大区域市场进行运营。
汉威士集团的这一次整合其实也是为了顺应市场的发展，为了更好地服务客户，这次整合已经超越了对于’创意’和’媒体’的定义，同时为客户提供更好的人才以及资源，也为集团的员工创造出了跨渠道学习以及发展机会。
今年7月，汉威士集团（Havas Group）进一步整合大中华区核心领导层，提供更统一、简化、以客户为核心的管理层组织架构。原汉威士创意集团亚太区董事长及CEO Mike Amour表示：“ 这个全新的架构，将为汉威士大中华区的业务增长提供巨大的帮助，更重要的是为客户提供更敏捷、无缝、整合的营销服务体验。”
电通安吉斯集团 dentsu X
2017年6月8日，电通安吉斯（DAN）正式宣布旗下媒介代理品牌Dentsu media（电通传媒）更名为dentsu X。dentsu X主要通过整合数据、科技、创意与信息分发，为客户打造真正聚焦数字解决方案的独特体验。
Dentsu media的品牌重塑也是为了迎合日新月异的消费者需求，dentsu X主张“体验超越曝光”，这也意味着dentsu X在产品服务中最重视的是经验和体验。
除此之外，为了应对中国市场数字化领域的变化发展，北京电通成立Social Branding Design Center（行动激活中心）。电通表示：Social Branding Design Center主要为客户提供数字化转型支援，数字和社会媒体营销领域的咨询、策划、创意、执行等一站式服务，并以助力客户打造商品服务持续热卖的“可持续的强劲品牌”为目的，设计将数码世界与真实生活无缝衔接的消费者行为蓝图。
现在越来越多的传统4A大集团在顺应市场发展的驱使下逐渐开始了整合。虽然市场环境发生了变化，但我们相信有些东西是不会改变，甲方需要有价值且专业的品牌策略服务，需要有创意的Big idea，同样也需要高效的产出。
——The End——
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