用当下比较流行的说法来讲，李晨nic应该算是不折不扣的斜杠青年，主持、演戏、唱歌、经营潮牌……但无论他是当年Channel V的当家VJ还是如今的NPC主理人，李晨nic其实都在专注地做着与潮流文化有关的事情。

很多人说，中国本土的潮流品牌能有今天，离不开李晨nic这个「潮流圈居委会主任」的努力。2006年创立的个人品牌NIC IS COMING是李晨nic正式进入潮流商业的开端，而出于对街头潮流文化的热爱和用心，也为了帮助更多本土潮流品牌发声，李晨nic在2009年与潘玮柏共同创立NPC潮流集合店铺，全称：New Project Center，也可以理解为Nic Pan Cooperate。

2019年是NPC成立的第十年，也是人类登月的50周年。作为品牌主理人的李晨nic，把这十年以来的经历和对太空开拓探索的精神作了结合，总结成了一句话：循此旅，达天际，并将这个概念搬上了「纽约时装周中国日」的舞台，从不同维度诠释了中国潮流品牌的精神和力量。

探索无人之境

不惧别人的质疑

挑战未知的未来

除此之外，NPC将在十周年之际迎来⼀次全⾯的品牌升级。借着这一契机，PITCHINA专访了李晨nic，与这位本土潮流领袖一起聊了聊他对潮流及潮流市场的理解，以及他在打造年轻潮流文化品牌方面的经验。

李晨nic

中国内地主持人

NPC品牌主理人

采访：金存依 马唯玮
撰文：VEE

编辑：索拉里斯

PITCHINA：「潮流」似乎是当下众多品牌做年轻化的必经之路，做了⼗年与潮流有关的⽣意，您算是本⼟潮流品牌的奠基⼈，在这⼗年间，您对「潮流」的理解有发⽣过什么变化吗？

李晨nic：对潮流的认知一定会随着时间空间的推移发生变化，随着年龄和身份的不同，有不一样的喜好，但我相信理解应该没有变过，潮流就应该是一种生活方式，它的表现形式有很多，不一定只是穿衣服，例如听音乐，看电影，去旅行，享受美食，参加派对，都是潮流。

PITCHINA：2019年是NPC⼗周年，我们也听说今年NPC将完成⼀次全⾯的品牌升级，可以和我们分享下具体的做法是什么吗？

李晨nic：其实全面的品牌升级是我们内部的一个战略讨论，当然品牌肯定不是说升级就可以升级的，是需要做出来，慢慢改变的。我想任何一个品牌在经历了十年后一定需要一次全面的升级，或者更直白的说是一次全面的颠覆自己，因为消费者在变，市场在变。我们会从内部的体制出发，慢慢的从设计到产品，从内容到活动，从线上到线下，去更多元化的发展，可能会有老品牌的全面升级，也会单独孵化全新的不同产品线定位的新品牌，同样也会有不同业态的尝试，比如内容，我们一直以来都有做节目的基因，所以今年也会有一些新的尝试。

PITCHINA：在消费者注重时尚性的⼤趋势下，做潮流品牌的挑战似乎也更⼤了。您觉得现在NPC和初创时期相⽐⾯临的最⼤不同和挑战是什么？

李晨nic：挑战其实一直存在，我觉得外部环境一直会变，我们创业初期更多关注在于我们自己想做的事情，也找到了一群志同道合的人，更影响了喜欢我们的人。后来也有走过一些弯路，可能就是因为浮躁，因为欲望。我觉得任何企业面对最大的挑战从来不是外部的，而是内部自身遇到的问题。再好的市场也有人把公司做倒闭，再烂的市场也有人逆流而上。一定要说的话，可能就是消费者的选择多了，获取资讯的渠道多了，所以这个时候可能更需要聚焦和专注做好自己想做的事情，我想这才是现今年轻人最大的挑战吧！

PITCHINA：做潮流品牌有⼀个最核⼼的问题就是「时刻保持年轻」并拥抱⻘年⽂化，相信当下的95、  00后消费主⼒也是你们所关注的对象，那从您的⻆度来看，当下⻘年⼀代消费者都有怎样的消费特征，您是否也从他们身上汲取到⼀些灵感或洞察？

李晨nic：我们一直开玩笑说我们年轻的时候是看看口袋里有多少钱，再规划我该怎么花，现在的年轻人是看看这双鞋多少钱，这款iphone多少钱，这场演唱会多少钱，我再去搞到这些钱。他们的消费理念更超前，当然选择也更多。所以，在这个信息和物质都过剩的时代，年轻人追求的可能更多的是精神层面的东西，也就是说，年轻人不缺一件衣服，他们缺的是拥有这件衣服的理由。我想新一代的品牌可能要更多的关注产品之外的东西，比如文化，内容和体验。

PITCHINA：很多品牌在去完成「年轻化」的⽬标时，都习惯去跟风当下年轻⼈的喜好，以为说⼀些年轻⼈所关注的点，或带有某种元素，就能获得年轻⼈的⻘睐，作为⼀个⼀直和年轻⼈打交道的潮流品牌，您认为当下年轻⼈更愿意和怎样的品牌亲近？

李晨nic：有一些品牌想的是如何满足市场的需求，有一些品牌想的更多的是如何引领市场的需求，这里面的做法比较复杂，没有这么简单，满足的时候如何引领，引领的时候如何满足，我觉得需要看具体情况，但可以肯定的就是，要做自己擅长的，找到核心竞争力。年轻一代消费者可能更多的还是喜欢有态度的品牌吧，不是一味的特立独行，而是有自己的观点和态度，这样的品牌可能更能够被种草吧。

PITCHINA：从打造NPC的经验来看，如何打造⼀个年轻⼈⼼中的「酷」品牌？

李晨nic：我们没有啥经验可言，最多有一些教训吧，哈哈哈。其实刚才也已经说了一些，我觉得“酷”这个字太过主观，每个人的定义都不一样。一个品牌要平衡的事情太多，从企划开始到设计到生产到营销到渠道，不是大家想的那么轻轻松松画一画搞一搞卖一卖，所以一个品牌的核心就是文化，有自己观点的输出尤为重要。也就是说，把品牌打造成一个鲜活的个体，它需要有人设，它才能成为一个酷的品牌，拥有一群追随的粉丝。

PITCHINA：NPC在挑选合作品牌⽅⾯，会更看重什么？

李晨nic：「道」的层面我会看人，我想品牌和产品的背后是设计师，是操盘者，人尤为重要。产品只是他们的载体，所以我经常会跟很多主理人朋友交流，我觉得从他们的身上我能看到这个品牌的未来，这样或许能给我们的选择提供更好的建议支持。「术」的层面，也就是实际操作层面可能就是定价，品质这些数据。能支撑生意的，能互相成就的，能创造价值的。

PITCHINA：「制造话题」应该是潮流品牌不断保持活⼒的办法之⼀，NPC在制造年轻⼈的话题⽅⾯， 有没有什么经验和秘诀可以分享给我们？

李晨nic：其实真的没有，哈哈哈，因为成功的案例不能复制，你让我再来一遍我们之前好的话题产品我都不能保证。我只能说，如果可以从一开始就想好自己要的是什么，并能最大限度的把自己有的发挥出来，那你自然就成了一个话题，很多好的营销案例都是误打误撞的，按部就班的最多也就做到70分，但要想有出人意料的结果，可能需要一些缘分和灵感。

PITCHINA：从您打造NPC这⼗年的⼼路历程来看，您认为NPC这个品牌肩负着怎样的责任？

李晨nic：之前我们一直会说我们是国潮的助推器，帮助大家去实现自己的梦想，现在我不会这么去想了，很多时候我们肩上的使命感会把我们压的太重，其实没那么多负担，个人来说首先我有家人，其次我有员工，再来我有一群支持我们的消费者，关注他们的幸福感和成长，或许就是我的责任吧。那说到公司的责任，我想就是我们墙上的那句话吧：帮助年轻人把创意变成产品并实现梦想！

PITCHINA：在做品牌营销这⽅⾯，NPC秉持着怎样的精神内核？

李晨nic：尽量让广告不那么广告，哈哈哈，开玩笑，这个还是技术层面的。你说到的精神内核，或许就是我们一直坚持的 my life's getting better，我们希望年轻人通过我们传递的产品或者节目，能明白，生活需要努力的去拼搏，才会变的越来越好。我曾经被微博上的一条留言所感动：今天我打开衣橱，看到年轻时候买的一件NPC，我想到那个时候是我托上海的阿姨帮我买的，当时我穿在了校服里去学校，没人知道我里面的NPC，但我那一天都是自信满满，别提多高兴了。时至今日，我已经工作结婚有了孩子，但我依然记得那时候这件衣服带给我的自信和快乐！我觉得这就是产品之外的精神力量吧，我们希望去传递去分享，最终我们自己会收获很多感动。

PITCHINA：今年NPC作为⾸个内地潮流品牌登上了纽约时装周的舞台，在这个⼀直以来被奢侈时尚品牌掌握话语权的舞台上亮相，您认为最⼤的收获是什么？

李晨nic：就是磨练了团队吧，跟国际最好的团队合作，我们的专业度也得到了提升，也看到了我们的不足，我觉得对我们未来内部的培训和标准的提升有很多的心得和帮助。

PITCHINA：当下很多潮流品牌都会将中国的传统⽂化与当下的年轻潮流⽂化相结合，来产出⼀些很有态度的产品，您是如何理解中国传统⽂化和年轻潮流⽂化之间的关系的？当下⽤中国传统⽂化与年轻⼈沟通，算不算投其所好？

李晨nic：年轻人对中国的传统文化感兴趣，我觉得分两块，第一就是中国现今的影响力，让我们有了这样的自信，也有了这样的欲望和冲动要更了解我们自己的好东西！第二，可能就是我们自己骨子里的基因导致吧，或许年轻人不听京剧，但我们的骨子里对京剧就是有共鸣的，可能到了某一天，我们开始热爱了。其实潮流在每个时代都是一样的，只是我们跨时代来看就觉得这个新这个旧，现在很多看着很古老的东西在那个年代就是最时髦的东西，何况时尚就是一个轮回，现在有很多中国品牌开始做中国元素，我觉得做的很好，我相信我们肯定可以比老外做中国风做的好吧，毕竟这是我们自己的，毕竟这是我们骨子里的。

PITCHINA：坚持本⼟⽂化的同时，兼顾海外市场，您认为这两者⽭盾吗？因为中国⽂化理解起来有⼀些门槛，所以在做⽂化融合的时候，NPC会从哪些⽅⾯考虑？对于本⼟品牌出海这件事， 您有没有什么观点可以分享给我们？（⽐如可以放⼤的优势和需要注意避开的雷区）

李晨nic：我觉得国际化的第一步就是本土化，结合当地，因地制宜。文化的东西我觉得不是障碍，虽然中西方文化有很大差异，但下一代年轻人可能更多的都是互联网化，他们的差异不会那么的明显，地球村的概念也会越来越接近实现。所以首当其冲就是，在哪里做事儿就要了解那里的规则，如果我们要去海外开店，也不能一味的强调中国文化，要结合当地，我们不要做一个中国风的品牌，而要做一个中国的品牌。反过来看，很多国际品牌来中国，就是因为不接地气，最后惨败收场，就像是肯德基在中国，他们一定要考虑做老北京鸡肉卷这样的产品，虽然它是一个美国品牌，有着美国的文化，我想可能未来的品牌更多的要考虑的是这些吧。

PITCHINA：当下很多奢侈品和时尚品牌为了⾃⼰的品牌年轻化，也都开始⾛起了潮流路线，对此您有什么样的看法？

李晨nic：这就对了，大家都加入，说明市场需求在这摆着呢，也说明我们从事的事业未来一片光明啊。

PITCHINA：「联名」是当下潮流界⽐较热的⼀种营销⽅式，什么样的联名合作会更吸引你？

李晨nic：1+1大于2的。很多联名是形式主义，为了在一起而在一起，没有感情，自然没有化学反应。我觉得能吸引我的联名，是拆开不会单独买的牌子，而在一起突然让我有想购买冲动的。

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