把市场和商品分为两条轴线，再把它们按照原有和新建划分。

于是，“2X2”这样极其简明的矩阵就形成了。这个名为“安索夫成长矩阵”的框架早在20世纪50年代就提出来了，虽然比迈克尔波特提出的框架还早许多年，但是至今仍未褪色，用起来很方便。

企业当然首先要在左下的“原有产品”的“原有市场”中努力挖掘。不过，那里存在极限，因此要开产新产品、新市场的新事业，也就是要想到右上的飞地。

但是，在那里几乎肯定是要失败的，因为产品、市场都没有一点线索。泡沫经济的时候，许多大企业都因此引火烧身。

不是猛然奔向多样化，而是往右或往上“错移”一格，这是这个框架给出的信息。如果两条轴线都错开了，成功的可能性永远是零。但是如果只错开一条轴线，成功的可能性就会有50%的概率错移两格，总的概率单纯计算是25%；如果想要一举斜跳，成功率为0%。因此，虽然只是多走了一步，但成功率得到大幅提升。

通过把自己的优势错移产生的新事业，我们称其为“扩业”。与奔向飞地开展新事业相比，这样能够稳健地向前推进新事业。

而且，相对于想要猛然实现多样化，错移一格实现扩业才是目标，这才是安索夫成长矩阵的真正价值所在。