在有名的框架中，有与SWOT分析一样几乎咨询顾问都会用到的框架，其中之一就是迈克尔波特提出的5F分析。它的目的在于了解企业所受到的威胁，清晰行业的收益结构，通过把企业的竞争因素（威胁）分为五类，推导出自己公司的竞争优势。以下便是这五个因素：

• 已有竞争对手；

• 新进入的企业；

• 替代品；

• 卖方的交涉能力；

• 买方的交涉能力。

5F分析可以成为一个抓手。例如，要想改变某一状况，只要撬动了某个杠杆就可以。此时5F分析可以成为思考这一事情的出发点。

迈克尔波特是把零和博弈作为5F分析的前提的。也就是说，只要是采取“竞争战略”的人，就会展开各种各样的竞争，抢夺市场的蛋糕。

如果是成熟的市场和单纯的成长市场，这一方法也就在某种程度上有其意义，但是，对于创造出全新市场的价格战博弈，以及破坏已有市场动态的非连续性打法，这个方法就行不通。

在这一框架中，把顾客和卖房设定为相互争夺剩余利润的对手。但是，如今，顾客和卖方设定为相互争夺剩余利润的对手。但是，如今，顾客和卖方共同创造新市场已经成为最前沿的战略课题，进而，如何与竞争对手联手开展开放式创新也已成为重要课题。