WPP 的“万人军团”：当创意制作变成一条 AI 流水线
WPP 刚刚投下一枚重磅炸弹：宣布推出 WPP Production，将旗下的 Hogarth 与全球各代理公司的制作团队彻底整合。这不是一次简单的人事重组，而是一次高达 10,000 人规模 的工业化集结。
告别“作坊”，拥抱“引擎”
长久以来，创意与制作往往是割裂的。但 WPP Production 的核心野心，是利用 WPP Open 这一智能操作系统，将全球 40 多个城市的制作专家、虚拟制片技术和生成式 AI 算力，整合成一个统一的“超级工厂”。
这意味着，创意不再是散落在各个 Agency 的“孤岛”，而是接入了一个全球化的电网。通过 Gen AI 的赋能，内容生产将从“按项目交付”转变为“实时流淌”。
“制作即媒介”的新逻辑
WPP 此次变革提出了一个极具前瞻性的概念：打造“高速内容工作室”。
在算法主导的社交媒体时代，品牌主最大的痛点是“既要又要”——既要电影级的叙事质感，又要短视频般的更新速度。WPP Production 试图通过数据驱动的实时优化，让“制作”本身成为“媒介”的一部分。内容不再是一个静态的完成品，而是一个可以根据市场反馈瞬间变形的“活物”。
PITCHINA 观察：效率与审美的博弈
对品牌主而言，这套“全球引擎”带来了极具诱惑力的确定性：更低的边际成本，以及全球统一的视觉水准。
但我们也要提出一个冷峻的思考：当 10,000 人都在使用同一套 AI 工作流时，品牌面临的最大挑战，将是如何避免“审美的均质化”。
2026 年，随着 WPP 按下“工业 4.0”的按钮，品牌竞争的维度变了。未来拼的不再是谁能拍出更精美的画面，而是谁能在这条超级流水线上，通过独特的“审美决策”，跑出那个不可复制的灵魂。
